在经历了两年来活源极少、资金紧张，生产经营举步维艰的困难时期后，鞍钢铸钢公司通过调整生产经营战略，以精益管理和技术创新，去年11月以来连续3个月实现盈利，取得了扭亏脱困攻坚战的阶段性胜利。2月各项经营指标保持良好态势。

　　该公司在全体干部职工中开展了“鞍钢扶持帮助铸钢公司脱困，我们应该怎么办”大讨论活动，查找制约和影响实现扭亏、控亏的主要因素。将精益化管理理念运用于提　升产品质量、推动技术创新、严控生产成本、加强环境保护等工作，不断改善“鞍钢铸钢”的市场形象。（来源／中国冶金报，编辑／李洪伟）

　　同时，完善和执行各项技术操作规程和质量管理制度，确保质量体系稳定运行。不断总结改进工艺和操作方法，提升管理水平，加大质量考核力度，明确责任，规范操作纪律，提高产品质量。加大新产品研发力度，先后成功生产钢质全氧气体含量小于等于20ppm的模具钢钢锭、自主设计扁平钢锭、首次实现将锻造工艺优化为连铸拉坯生产并生产不锈钢连铸坯、首次铸造国内最大挂舵臂。同时，还为电渣炉设计配套的圆、方钢锭模，确保电渣炉可以生产高合金电渣坯料，减少钢锭锻造电极坯料费用。