今年以来，凉山矿业股份有限公司（以下简称“凉山矿业”）采矿厂围绕价值创造全过程，以“党建+”双向融合为切入点，聚焦效益效率核心指标，深化“党建+降本增效”工作机制，依托党员力量以点带面，引领全厂职工从小处着眼和细节入手，优化生产流程，加强成本控制，提高生产效率，持续释放降本增效攻新动力。
坚持集思广益,下好“党建+降本增效”先手棋
“井下回采范围较大的点柱式上向分层充填法采场，存在顶板管理压力较大，供矿效率较低。”“中深孔大爆破后矿石内混入部分胶结体，遇水容易与矿石粘连，影响供矿效率。”“露天爆破后的跟脚、大块，废石与低品位矿石运输滞后影响穿孔作业推进……”在采矿厂7月5日召开的上半年经济活动专题分析会上，参会管理人员和党员认真分析成本管控中的堵点难点问题，力求通过数据量化和费用测算，完善环节优化，将问题找在点子上，将措施定在实招上，将收益算在账面上，进一步提升生产效率和降本增效成果。
这是采矿厂以“党建+降本增效”工作机制为抓手，通过思想“破冰”引领行动突围的一个例子。今年以来，该厂利用形势任务教育、工作例会、班前班后会等形式，引导广大党员和职工增强危机忧患意识，珍惜工作岗位，树牢“过紧日子”思想，进一步提高降本增效执行力。充填通风作业区围绕清洁水仓水质和提高排水效率，组织党员和维修人员开动脑筋，在水仓口设计施工淤泥沉积池，满足静水沉砂条件，控制水仓储水深度，提高水泵吸水高度，清除泵池淤泥，控制排水深度，确保排水质量，达到降低电耗和能耗的效果。
该厂在“新中铝”建设大讨论中，聚焦价值创造，把大讨论中形成的共识、提出的思路和措施，转化为降本增效落地效果，推进党建与业务深度融合。其中，采矿厂把露转井供矿衔接作为大讨论活动深入研讨分析的一个重点，提出加快推进露天牙轮钻机加快穿孔作业和布孔超前于穿孔等工作措施，党员与作业人员认真分析穿孔作业任务目标、现有钻机人员配置和设备设施现状，将“大目标”分解为“小任务”，实行小步快跑、稳中求进，上半年完成露天钻孔进尺17276米，作业效率较去年同期大幅提升。
树牢价值导向,做好“党建+降本增效”大文章
采矿厂依托“党建+降本增效”工作机制，推进精细化管理和成本控制，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，不断激发降本增效新动能，持续优化生产过程和成本控制。
该厂深入推进成本管控“五化”闭环管理，做到成本要素指标化、成本管理可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化。以作业区域、业务单元年度考核值为核心，梳理露采采矿损失率、坑采采矿损失率、露采炸材单耗、胶结充填水泥单耗4项重点指标，建立降本重点任务清单，按照成本构成要素层层剥离，建立成本指标体系，通过可视化看板跟踪总结，关注每个环节和指标，压实成本控制节点管理责任，通过内部考核激励机制，实现降本增效闭环管理。
采矿厂在西排土场1530米至1350米平台道路修复治理过程中，坚持“先算再花，先算再干”的原则，以“中铜先锋”党员突击队为骨干，经过多方现场勘查和论证，克服施工难度大、自有机械设备和人力资源有限等不利因素，精心组织施工力量，调用2台挖掘机、1台装载机、1辆宽体车，历时1月抢通受损道路，开挖回填方量达3万多方，在降低安全风险的同时，节约280多万外协施工费用。
采矿厂鼓励党员和职工聚焦“降”与“增”核心任务，找准“降”的内容，提升“增”的空间，算好点滴小事中的精细账。在油料和材料管理方面，合理安排车辆使用，抓好材料采购及领用，有效控制油料成本和材料投入，做到不积压和不浪费。在露天炸材单耗管理中，党员和专业技术人员严格设计审查，优化爆破参数，现场管理人员督促严格按设计药量装药，优化排间距，确保上半年炸材单耗控制在目标值以内。在安全环保管理中，做好劳保用品统筹管理，减少零星劳保采购，把风险隐患排查整治关口前移，持续提升安全环保效益。
该厂持续强化党建引领，号召党员挖掘潜在降本点和增效源，积极寻找降本增效新方法，而不是遇到问题习惯性地“一换了之”或简单外委处理。露采作业区党员和职工开展小改小革，为洒水车加装电动多功能洒水炮，从手动操作到自动智能控制，把爆堆喷淋作业改为电动遥控模式，既提高作业效率又降低了人工成本。在充填作业现场，党员带领职工群众多次深入现场解决疑点难点问题，采用砂仓内部增加高位环管、对水泥仓底部下料口优化改进、增加搅拌桶溢流管喷雾净化措施、在采空区安装排水管等办法，提高砂仓底部放砂效率，稳定水泥添加量，降低放砂粉尘浓度，有效排出采空区充填水，实现了“小”转变产生“大”效益。
攻坚创新创效,激发“党建+降本增效”新动能
采矿厂“党建+降本增效”工作机制注重持续激活党建新动能，激发党员先锋意识，调动全员把效益攻坚行动当成检验战斗力的试金石，锤炼本领的磨刀石。
该厂党员带头抓好生产组织，加强与其他生产单位的沟通协调，实现采选流程顺畅衔接，促进生产系统高效运行。党员带头利用生产间隙和年中集中检修时间完成设备检修、设备升级改造，进一步提升设备运转率。生产技术口党员和技术人员持续推进“落凼挂帮矿安全高效开采关键技术研究”和“露天转井下联合开采爆破关键技术与振动有害效应控制研究”等科技攻关，提高资源回采率，降低贫损综合指标，上半年采矿贫化率和损失率均低于初设值。
在降本增效一线，党员带头树立“省下的就是赚来的”成本观念，从修旧利废中“淘宝”，进行分类修复再利用，让已“下岗”的废旧物资、边角余料重新“上岗”。露采作业区仔细梳理挖掘机、装载机、宽体车、洒水车等设备库存，设备报修后尽量使用库存备件，维修时做好磨损和损坏件判断分析，做到能修尽修，杜绝大量更换新件。运转作业区每月严格审查备件和材料计划，调整非必要或非紧急的计划，做到少买或不买。今年上半年对更换下来的1个电机车行走齿箱、3个振机闸门电动推杆、1个轨道转辙机、10个液压千斤顶等备件进行修复利用。
让党建工作成为看得见的生产力，需要在工作上见真章，采矿厂将持续深化“党建+降本增效”工作机制，以精细化管理为基础，针对露天和地下矿山生产实际，加大日常生产组织管理、设备设施搭配和协调力度，发动广大党员和职工汇集降本的“金点子”，转化为增效的“金豆子”，打好降本增效组合拳。